Serious Games. Teambuilding.
Führungsteams treffen im Simulation Game strategische Entscheidungen unter Zeitdruck, Unsicherheit und veränderlichen Bedingungen – und erleben die Konsequenzen durch Gamification Elemente.
Format: Strategisches Leadership Simulation Game, Planspiel
Projektziel: Strategische Entscheidungsfähigkeit und Führung unter Unsicherheit erlebbar machen
HR-Themen: Leadership Development, Transformation, Future Skills, Teamdynamik
Kunde: Carl Zeiss AG
Für ein Global Leadership Event suchte ZEISS ein Serious Game, das es Führungskräften ermöglicht, strategische Entscheidungen unter realistischen Bedingungen zu erleben.
Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Führungsteams handeln, wenn Zeit begrenzt ist, Informationen unvollständig sind und sich äußere Bedingungen schnell verändern.
Ziel war ein Format, das nicht erklärt, wie Zukunftsfähigkeit entsteht, sondern sie durch eigenes Handeln erfahrbar macht – kompakt, aktivierend und anschlussfähig an reale Transformationsprozesse.
Strategische Zukunftsthemen bleiben in klassischen Workshops oft abstrakt. Vorträge und Diskussionen beschreiben Komplexität, machen aber selten sichtbar, wie sich Führung unter Druck tatsächlich anfühlt. Die Herausforderung bestand darin, ein Format zu entwickeln, das:
Als Antwort auf diese Herausforderungen entwickelten wir in intensiver Zusammenarbeit mit dem Team von ZEISS das Leadership Simulation Game „What if?”.
In kleinen Teams übernehmen die Teilnehmenden im Planspiel die Rolle eines globalen Leadership-Boards und steuern das Unternehmen durch drei Spielrunden bis ins Jahr 2035. Im Zentrum stehen fiktive "Future Developments", in die begrenzte Ressourcen investiert werden. Die Entscheidungen sind irreversibel und wirken über mehrere Runden hinweg.
Zwischen den Runden verändern „Breaking News“ die Rahmenbedingungen. Die Teams erleben strategische Führung so, wie sie im Alltag oft stattfindet: unter Unsicherheit, mit unvollständiger Information und begrenzter Zeit.
Das Simulation Game erzeugte eine hohe Dynamik und intensive Diskussionen in den Leadership-Teams. Die Spielenden erlebten unmittelbar, wie früh getroffene Entscheidungen spätere Handlungsspielräume beeinflussen – und wie unterschiedlich Teams unter Druck priorisieren, kommunizieren und führen.
In der Reflexionsphasen wurde sichtbar, welche Entscheidungs- und Führungsmuster sich auch im realen Arbeitsalltag wiederfinden. So entstand ein Serious Game, das strategische Zukunftsfähigkeit nicht erklärt, sondern durch Erleben verankert.